中国の衣料品製造業の記録：インテリジェント、非環境

長い間、私たちは中国の「製造業」を中国の「知性」に変え始めました。 「スローガン」を長年叫んだ後、「知性」についてどの程度知っていますか。 中国の「情報」の現状は何ですか？

実際、ほとんどの企業はスマートマニュファクチャリングについての一般的な理解しか持っておらず、戦略と成功に深く入り込むことができるのは少数派にすぎません。

「スマートマニュファクチャリング」の主な特長

それでは、「スマートマニュファクチャリング」とは一体何なのか 学界や業界には、解釈のためのさまざまな概念や名詞があります。

例としてアパレル業界を取り上げます。 私たちはしばしばオフラインの店やeコマースのプラットフォームで服を買う。 シャツのバージョンは通常4〜5サイズ、約4つの異なる色を持っているので、ワンピースシャツは顧客が選択できる最大20の選択肢があります。 製造業者はまた、製造をスケジュールし、原材料を調達し、これらの事前設定オプションに従って生産する必要があります。

インテリジェント製造の時代には、顧客はインターネットを通じてブランド製造業者に直接注文を出すでしょう。 身長、体重、身体的特徴を入力することで、正確な体型を知ることができます。 同時に、顧客はまた、襟、袖、ポケット、バージョン、敷居、刺繍および他の構成の個人的な選択を最大化することができます。 注文はERPを介して直接工場に送信され、短期間で生産されてユーザーに配信されます。 同時に、顧客は、インターネットのツールとVRテクノロジを介して、デジタルの世界でまだ制作されていない服を「試着」することができます。 各ノードは表示され、顧客は発注後いつでも生産を追跡できます。 それだけでなく、製造プロセス全体が1社のベンダーではなくなり、上流と下流の調整された「製造アライアンス」によって完成することになります。

ケースと組み合わせると、共通性に基づいて、インテリジェント製造のいくつかの重要な機能を大まかにまとめることができます。

大規模大量生産から個別化されたカスタマイズ生産まで（生産の自由度）

2.情報の透明性と迅速な対応（容量のデジタル化、プロセスの視覚化、プロセスのインターネット化）

3.集中生産からさまざまな場所での協調生産（分散化）へ。

最終的なフォームは何ですか？ まだよくわかりません。 結局、スマートマニュファクチャリングの開発は、長期にわたる段階的なプロセスです。 しかし、確かなことが1つあります。スマートマニュファクチャリングの礎は、デジタルベースで産業用インターネットを構築することです。

あなたが大きくなればなるほど、早く死にますか？

2000年頃、自動ミシン、裁断機、染色などの自動装置が工場で普及し始め、生産効率が急速に向上しました。 中国の対外貿易市場の開放に伴い、衣料品工場が「対外貿易大口注文」に頼る時代は非常に湿ったものでした。

2005年以来、PC側ソフトウェアおよびオフィスソフトウェアおよびハードウェア機器の開発は徐々に改善されてきました。 工場では、管理プロセスでITソリューションを使用する機会が増えています。 その後、それは次第にインテリジェントな吊り下げ、インテリジェントな切断、RFID、その他のハードウェアと結合し、そして赤い襟がありました。 受胎告知鳥、これらの改革派の物語のような深い改装の衣料品工場の先駆者は今日まで続いています。

2008年の金融混乱後の景気回復と国内の電子商取引のブームは、生存者に新たな機会を与えました。2013年頃の卸売市場に代表されるファストファッションアパレルサプライチェーンは新たな繁栄をもたらしました。

2008年から18年の10年間で、多くの工場が「変革」と叫んでいました。それは実際には「飢餓と飢餓」です。一部はOEMを行い、付属品の表面で利益を上げていました。 「海賊行為」への直接の道。

中米貿易戦争、ヨーロッパへの衣料生産の再開、原材料価格の上昇、重労働、重い課税、環境保護のチェック…。このような状況下では、衣料品製造の上司になることは本当に困難です。

消費者は変化し、個人化された消費表現を追求し、そしてモバイルインターネットはブランド所有者と消費者との間の距離をさらに狭め、「高速反復、小ロット、マルチスタイル」の方向への衣料の開発をもたらした。

「以前は、何万ものアイテムの注文が普通でした。 今、始まったばかりの多くのオリジナルデザイナーブランド、たった1ダースか数十個の作品。 このリストは良くありません。」

これまで、規模で利益を上げていた工場では、受注数量が減少すると、国際収支を維持できませんでした。

これに関連して、小さな工房と小さなユニット生産モードに戻る柔軟なサプライチェーンは現在の傾向に逆行しています。それはまた、「速い反工場」によって代表される「急速な若返り」を生み出しました。広州の13行目。 。

Guangzhou 13th Lineは、アジア最大の布地アクセサリー市場であるZhongda Fabric Cityに隣接しています。 屋台は、デザイン、パターン作成から生産と納品まで、平均して3つの工場と直接連携しています。3日は完了し、10日を超えないようにします。

この極端なサプライチェーンでは、他人があなたのお金をコピーすることはできず、基本的に在庫もありません。そのため、中国の衣料品業界の13行目は耐えられません。

アパレルサプライチェーンは風に逆らうことを望んでおり、知性は迂回できない障壁です。

アパレルのデザインと開発は非常に協力的な仕事です。 衣服はしばしば再導入後の多数の集団的知恵の結果です。 このプロセスでは通信コストが高くなります。 PLM R&D管理システムに頼って、Ju Niu Yun Factoryは体系的に設計手順を設定し、各ノードの承認担当者を事前設定し、グラフィックとテキストを結合し、オンラインで通信し、そして効率的にコラボレーションし、そして調達および生産リンクに直接流れます。 。 MDF商品計画システムは、小売データ、計画データ、および製造進捗を閉じて閉ループを形成し、実際に売上ごとの売上を達成することができます。

資材管理の面では、MRP資材管理システムを通じて、迅速でインテリジェントな（自動）そして正確な調達を実現することができ、システムは多品目/燃料補給BOMシステムをサポートすることができます。

実際の生産ライン管理に関しては、MESパイプライン管理システムは間違いなく非常に重要な部分です。 「普通のコットンシャツを製造するには、少なくとも54のプロセスが必要です。小さなリンクで問題が発生した場合、それが間に合わないと大きな損失が発生します。」 工場所有者が私達に言った。

ワークショップの製造工程に入ると、各グループのデータがMESシステムに同時に収集され、製造工程の品質（欠陥のあるトレーサビリティとリワーク）、コスト（コスト）を反映するためにプロセス全体を通して固有のコードがトレースされます。動的ラインバランスと容量効率）、納期。 （公の配達、遅延の警告）およびその他の問題、「工場の透明性」を達成するために。 「これまでは、手作業で生産ラインにたどり着くことができただけで、今では多くの人的資源と材料リソースを節約できました」と、顧客は言いました。

"ローエンド"を取り除き、またメンタリティを見てください

20年前、アパレル製造業は急速に時代のチャンスを迎え、「大きくても強くはない」および「日和見主義」の根本的原因を残しました。 今日、私たちは反省し始め、アップグレードと変革を始め、そしていくつかの会社は最初の結果を達成しました。

インテリジェント製造の時代には、生産効率の向上に加えて、企業はデータと技術を推進し、「消費者」を中核として生産性と生産関係を再構築し、高効率を達成することによってブランド、消費者、製造間の接続制限を破る必要があります。産業です。 変化するビジネスモデルに協力して適応します。

2015年以来、過剰生産能力は、不動産業界、エンジニアリング機器業界、および鉄鋼業界からアパレルおよびテキスタイル製造にまで拡大しています。

ファッション業界の非標準的な性質は、高在庫と在庫切れの状況の共存につながります。 この問題を解決する基本的な方法は、商品を正確かつ迅速に供給することです。 企業は内部管理だけでなく、小売端末と消費者のつながりを中心にサプライチェーンを早急に変革すべきだ」と語った。」預言者はまず、2016年に、従来のERPから産業用インターネットサービスプロバイダへの移行を正式に開始しました。

「クラウドサプライチェーンは、サプライチェーン内の各ノードの情報フローとビジネスフローを低コストで高効率で開き、実供給のリアルタイムリフローにより生産能力と原材料の効率的な分配を実現します。データをチェーン化し、最終的にプロセスをコアとして生産を完了します。 12月に開催されたリージェント・ソフトウェア・ファイナンスおよびインターネット戦略会議で、Jiang Xudongは業界のエリートおよびベンチャーキャピタルのコーヒーに「クラウドサプライチェーン」を紹介したことを誇りに思いました。

今日まで、業界の衣料品製造業者の80％以上が伝統的な考え方を維持していることは否定できない。 調査では、我々はまだ工場の運営を維持するために "手動操作"と "人間の進歩"に頼っている企業の多くがあり、ビジネスの調整と命令を完了するために "頭を撃つ"ことを好むオペレーション。

「スモールシングルクイックリバース」の新しい製造時代には、この「全経験者」モードの運用は古くなっていました。第一に、注文がますます小さくなり、納期が短くなり、注文見積もり、労働者の賃金が困難になります測定する; 第二に、カテゴリスタイルの増加、顔やアクセサリーの管理、デザインと開発の難しさがアップグレードされます。 第三に、外部への依存はますます明白ですが、アウトバウンド工場のシステム管理効率は低いです。

「クラウドサプライチェーン」は、展開が簡単で、効率が高く、低コストの変革です。 「小さな固有のコードが衣服に追加されている限り、すべてのデータをリアルタイムで管理スタッフに要約することができ、遅延警告、過警報、および転送時間の事前警告およびインテリジェント管理を実現するのに役立ちます。アウトアラーム 私がオフィスに座っていても、あなたは携帯電話を使ってそれぞれの衣料品の製造の進捗をチェックすることもできます」と、ある工場所有者は言った。

Jiang Xudongの見解では、将来の製造業はサプライチェーンの上流と下流、小売ターミナル、物流と倉庫、消費者サービスなどの側面を結びつけ、デジタルモデルの確立、人工知能とビッグデータの統合を通じて、需要供給と配達の経験を新たな高みにまで高めます。

「製造業」から「知的創造」に至るまで、中国のアパレル企業はさらに進歩することができます。